直播间限流了，直播了两个小时才200人进直播间，我们马上进行了自查。
没有收到平台的限流通知，但是直播间就是没有流量。
我们去看了一下导致这个问题的原因，有可能涉及到录播黑屏，画面长期不动等内容。估计是黑屏原因导致的限流。
也有人说是我们背景后面的文字导致的，但是背景后面的文字我查了一下，并没有违规词，也没有出现商标和logo。
近期有好多伙伴都说到了直播被封停的问题，他们也找不到原因，这个事情值得关注。
在直播间讲了直播的时候，讲了直播间留人的三大关键工作：建立人设，塑造价值，带动氛围。
同时介绍了直播间的三大思维：运营思维，营销思维和利他思维。
过去的直播，每天都有总结复盘。算是把直播间留人的三大关键和三大思维总结完毕。
接下来反复的练习，反复的实操，会形成更好的方法论，给大家进行复制。
我们内部公司在讨论关于我们账号的定位，我们其实是干货交付为核心的，不用管有多少人观看，而是在于内容对大家有没有价值。
我们再一次对自己的定位进行了梳理，按照我们整理的定位的方法论——五维定位法。
我们首先选对了微商新零售人群。
这个人群是我们目前最有资源的赛道，也是未来我们要持续发力的赛道。
这个人群有天生的销售力和招商能力，而且微信朋友圈经营的很好。
我们本身是行业的服务机构，有专家形象的特质和行业口碑。本身也比较适合。
这个赛道的人群，他们有付费的能力也有付费的意识。未来成交的阻力会减小。
在69条内容更新完之后，我们会重点专注于流量裂变。
整理更新干货资料包，通过价值的塑造，来引导大家做传播。
但是最简单也是最清晰的打法。希望通过我们的三人小组，在本月创造一个1万粉丝数的账号。
为什么是1万粉的目标，而不是10万粉的目标？
我们不着急，一步一步走，先达到1万，再想5万，再想着10万。
在每一个阶段更快的拿到结果，团队伙伴们会更加有信心。
毕竟我们是要走长线，不是说干一个月就拉倒，所以把大目标分解成小目标是比较好的做法。
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