现在微商的模式，基本上就是把流量导入到自己的个人账号上，然后通过朋友圈和通过社群去转化，背后体现的是用户运营，个人品牌打造的方式。
然后就形成了一套高效的流量转换的体系，在微商领域里面通过微商创业年入百万、年入千万的例子到处都是。
很多品牌看到了微商的高转化率以及高效的代理商渠道模式，都想要学习，但是很少品牌能够做好。
电商是典型的流量模式，电商可以通过开直通车或者是其他的广告 形式带来很多的流量，但是很少像微商一样对流量进行精细化的运营。
私密流量的运营方式看上去并不那么难，但是需要非常强的运营能力，把流量引进来之后如何运营如何实现转化是个大学问。这里面涉及到用户分级标签化等精细化的运营操作。
在互联网公司和电商公司里面，运营已经被推到了很重要的位置，这里的运营以数据为中心，通过数据分析做出很多的决策，可以给出更加贴近于真实情况的明确的发展方向。
但是，在微商渠道里面，运营更加被运用的淋漓尽致，比如客户的针对性互动，代理商的管理和裂变，都是以人为核心去驱动的。
微商讲究渠道搭建和渠道裂变，只有通过对私域流量的精细化运营才能建立信任，才能提高转化率，才能进行渠道裂变。
为什么微商能够把私域流量做得非常好，是因为大多数微商的伙伴们他们的能力和资源都比较弱。
他们没有太多的流量选择，只能够把朋友圈的这群客户维护好，所以他们能够更加聚焦地把这群客户渗透好，卖货的效果当然就更好。
为什么微商能够把私域流量做得非常好，是因为微商的伙伴们大多数是终端的草根。
比如说宝妈比如说小区的店长，比如说普通的销售员，比如说业主群的群主。
他们没有强的资源和背景，只能依靠更多的精力投入才能获得产出。
所以这能够解释为什么微商创业者能够熬夜到凌晨2:00-3:00，这也是因为利益驱动导致的。
传统公司讲究营销，有资源的、有资金的，可以通过广告的形式，一波又一波的把广告推广出去，企图配合终端进行销售转化。
但在营销的过程当中，他们的不足之处在于：
很多的公司并没有运营的能力，也没有运营的部门，所以他们投入很多的广告费用是一种浪费。
总结
所以我们能看到，相比费时费力的去搭建私域流量，品牌方不如聚焦起精力，管好整个的渠道体系，加强和渠道之间的粘性，这一切会让我们的事业越来越好。
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