视频号公会入驻网址指南！

视频号公会入驻网址（1） 需为独立公司法人，有固定办公场地，且为一般纳税人资格；

视频号公会入驻网址（3） 经营范围应包括：达人、红人、自媒体等相关业务，提供市场策划及宣传业务，提供供应链或电商代运营业务等，且从事相关业务半年以上；

视频号公会入驻网址（4） 注册资本50万元以上；

机制是缺乏经验的职场新人需要学习的，与其去小公司收获被虐出来的教训，不如在大公司学习应对挑战的机制，并享受战胜挑战的喜悦感。以为小公司灵活，行动快小公司确实灵活，确实快。然而灵活不见的是好事。初创公司多是摸着石头过河，所以很多时候创始人都不知道方向在哪里，只能东一榔头西一棒的灵活腾挪。

这对于职场人来说，想法多变的老板和缺乏固定的战略方向已经是噩耗。

如果摊在职场新人头上，就会变得手足无措、甚至打击我们的工作热情：老板安排A计划，你花了一周时间做好准备，老板说：嗯，先放一放，我们还是做B计划吧。你什么感受？以为做初创企业的早期员工有红利大部分时候，即使你真选对了企业，你并不能坚持到红利真正产生的时候。

随着公司的成长变革，新人进入、部门调整、并购收购，创始人都未必能留下来（乔布斯都被赶出过苹果），何况一个普通员工？

开始改薪酬制度，吐槽下，公司对每个组的薪酬待遇都是不一样的，而且工资是保密连工资条都只可以拍不可以拿。

2、开始设立个新的组慢慢开始卖我们组的产品，刚开始还骗我们是卖不一样的产品，结果一上架就是我们的爆品，搞内部竞争。

3、频繁人事部找人谈话，职场pua来一波然后有一天那个新的组把我们几个账号直接拿走了，到公司发现整个组的人都没有了任何权限，公司提供两个选择，一是降薪成只有1/3工资重新开始设立组，二是走人。

最后整组都选择走人了，最可笑的是我们组是公司唯一一个赚钱的组，每个人负责的产品3千个以上，累死累活一万还是低于市场价的薪资，公司以为拿1w请三个人会比我们好吧，事实上整组走后老板就开始缓过神，控制不住局面，开始留人开始哭穷。

有效的制度是一个团队生存和作战的保障，没有了制度保障，这个团队就会像一盘散沙，各自为政，失去凝聚力，更形不成战斗力，同时，有效的制度也保障了自由和创造。

为了更好地发展，为了大家共同的利益不受侵犯，每个企业都会制定一些规章制度，以约束员工的行为。

这不是对员工自由的限制和剥夺，相反，只有在这样的制度之下，每一位员工才能获得真正属于自己的自由，才不会受到别人的侵犯，才能真正开展具有创造性的工作。企业的制度建设正是对员工利益的最大保护。国内某著名企业集团的老总对企业的管理行为提出的“斜坡球体理论”，其中就指出“企业就像置于斜坡上的球体，要向上发展需要动力，动力来源于差距，要防止向下滑坡，需要止动力，止动力就来源于企业的基础管理制度”。既然企业制度对于员工和企业都有重要的作用，那么，该怎样制定企业制度呢？企业制度的制定要从以下几方面出发进行综合研究。

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