对于这个问题，我们首先要明确，员工执行力上不去？我们作为管理者，我们首先要评估这是员工个人能力问题？还是企业管理的问题？
如果是员工能力的问题。那就需要我们管理者去相应的安排职业培训，提高员工的工作技能，更好地适应岗位。或者，适当调整员工的工作内容，让员工做自己擅长的事情，提高其工作积极性。但我们认为这类问题，多半是企业管理出现了问题，如果员工本身能力就无法胜任某个岗位的工作，为何要安排他上去而又不提供给他执行力的支持呢？所以是企业管理的问题，则更需要管理者思考企业的管理方法。在管理方式上，管理者可以采用智慧化管理工具：企业微信，将打卡、审核等日常流程转移到线上，简化流程，可以提升员工工作效率，减少重复性工作，降低其对工作对倦怠情绪。
管理者也可以利用工作项提醒等功能，进行工作分工，明确各个岗位的职能及工作内容，避免管理层与执行层、执行层之间因信息传达不到位造成的执行力低下。
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